《Rayhol周刊》第74期做公益要有公益的心态商业的手法

《Rayhol周刊》第 74 期

做公益 要有公益的心态 商业的手法

马云公益基金会是一个私募基金,是我自己的钱,希望为中国的公益打造一个模板,让其它公益组织学习。

用自己的钱我可以去做很多自己认为正确的事情,我可以不在乎别人怎么看,因为是我自己的钱,不代表任何人,只代表良心,只代表未来,代表我们所有民间能够帮助的事情。

做公益,要有公益的心态,商业的手法。

做公益一定要结果导向,效率导向、透明导向。

做公益必须有结果,只有善心没有结果,是不会达到效果的,更不会受人尊重的。

做公益必须有效率,别人需要5天,是否可以3天做到,别人需要5元,是否可以3元做到。

做公益必须有透明,虽然钱是自己的,但是有成千上万的人在参与、在受益、在关注你,因此必须向全世界透明,每一分钱必须是干净的、透明的。

面对不同的声音

我自己也好,阿里巴巴也好,过去20年来都是一路被批评下来的,所以我们对不同的意见、不同的声音非常习惯。

所有人都要习惯听不同的声音,都要习惯被批评,做公益本身不是为了赢得别人的表扬,但是我们也不在乎别人的批评。

我们是代表中国老百姓,代表中国民间,代表中国企业界,代表人类共同的良心,给全世界进行捐赠,捐赠本身也许对别人帮助不大,但对我们自己的帮助非常大。

不要为1%的混蛋而忘掉了99%的善良的人,今天所做的事情就是尽自己最大的努力,尽自己的良心,我认为我们今天有这样的能力去做,是最大的福报。

为未来做准备

如果不为未来去思考,就不会在20年前做电商,就不会有今天的阿里巴巴。

如果今天不为未来思考,

我们的公司未来怎么可能生存?

我们的国家怎么可能成为一个全世界人都尊重的国家?

所以我们尊重未来,必须为未来做事情。

国内外有各种不同的声音,正因为有不同的声音,才需要你用自己的脑袋去思考,为了国家,为了世界的和平,为了未来更多的人出去能够跟世界更好的交流,我们必须为未来去做。

花钱要比挣钱更难

花钱是更高的技术,因为你要把钱花到实处,要花出结果来,花出效率来,花出最大化,让组织发生变化,让人发生变化,让社会发生变化,更何况那么大的公益基金,如何做到善良的心、强大的能力,用通过技术影响更多的人,唤醒更多的良知,我觉得难度确实比挣钱要难很多,因为以前我们是花时间在挣钱,从来没有花时间在花钱,而且是花大钱,没有这样的经历。

退出商业岗位才能对社会有真正的价值

我退了阿里巴巴CEO、董事长,我退出了商业,退了所有以赚钱为目的所有的东西。

退了我这个人的性格我也停不下来,我觉得有很多有趣的、有意义的、以前想做而没有做的事情,需要我去做。

马云公益基金会的4个主体方向,围绕【企业家精神】【教育】【女性领导力】【医疗环保】。

可以看出疫情不是我的主题方向,这次疫情突然要投入这么多精力,投入这么多资金进去的时候,有人问过我,你为什么花那么多钱?我认为钱就应该花在这个时候,就应该花在这些事情上,因为只有这样做,钱才有意义,只有这样,像我们这样的人从商业岗位退下来,才能对社会有真正的价值。

放弃不靠谱 珍重感恩和善良

每个人要放弃的东西,珍重的东西都不一样。

我时常提醒自己,你有什么?你要什么?你放弃什么?

其实我今天想明白,我不能放弃的是自己的原则,

我要放弃的是我昨天那些胡思乱想、完全不靠谱的东西。

我相信很多人要放弃昨天那些经过证明不成功的问题。

我们要珍重,珍惜的是今天,特别是未来,我们更要感恩的那些东西,事实上是那些恩情。

我们不要老是记住别人对我们不好的东西、仇恨的东西,仇恨不会让你强大,感恩、善良是最大的自信,也是最大的能量。

做公益最受益的不是别人而是自己

公益和慈善最大的区别:

慈善是给钱,公益是参与行动;

慈善要低调,公益要高调。

做公益最受益的不是别人,而是我们自己。

公益本身在于唤醒,公益要有善心、善能,要有组织能力,要有结果导向,要有效率意识。

所以我觉得这一次疫情公益过程中,给阿里巴巴、马云基金会很多的机会,所以我想未来会把马云基金会,变成一个全球化的国际基金会。

像类似于疫情的人类灾难,我们希望在未来它发生的越少越好,一旦发生,我想我们的反应应该是非常快的。

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